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马云的另一张王牌,马云拥有两张1972王牌

来源:http://www.zn-xuanfumen.com 作者:奥门金沙手机娱乐网址 时间:2019-10-04 13:03

2007年,阿里又多了两个疯子。井贤栋的花名是“王安石”,本来他不想要这个名字,因为北宋名相变法没有成功,可是一忙就错过了重选的机会。FE80BDEF4A1CE19F7F8921FF2C666694D65DD4AB_w600_h400.jpg2007年,当时被认为是“疯人院”的阿里又多了两个“疯子”:一个是前盛大CFO张勇,一个是前广州百事可乐CFO井贤栋。后者,成为阿里巴巴第8430号员工。当时阿里旗下猛将如云,谁也没想到这两个CFO会是未来阿里的执旗者。阿里的CFO也都是非凡人。被马云“迷住”的蔡崇信,放弃70万美元高薪,不远千里找到湖畔花园,甘愿每个月只拿500块人民币。井贤栋来阿里之前,只知道这是一家技术公司,但被“让天下没有难做的生意”的企业使命所吸引,决定放弃到世界500强的工作机会,加入阿里“疯人院”。张勇和井贤栋是阿里引进的第一批职业经理人。和许多公司喜欢一张白纸、容易管理的应届生不同,阿里更喜欢社会招聘。马云认为,他们有经验、有想法,虽然有时候不易管理,但只要碰撞总有火花。明年接班的CEO张勇更是愿意任用功成名就、财务自由的贤才,理由是:功成名就,意味着能力得到过证明;财务自由,做事就不为了升职加薪,而是“觉得这事情有意思”。井贤栋当初就是这样的人。他在广州工作了12年,百事中国多地的财务团队都是他培养和输送的。不过,他从来没有把自己定位为只是一个CFO,而是积极参与推动生产力提升、跨部门协同以及公司未来战略制订。优秀的CFO不仅对财务数据敏感,对经营数据也有洞察力。他们不仅是管控者,更是企业战略的引导者。在资本和大数据时代,最需要这种兼才。所以,尽管马云说“天不怕地不怕,就怕CFO做CEO”,但阿里却最爱从CFO中选拔CEO。无论是同事还是合作伙伴,接触到井贤栋的人总能感受到他敢想敢做敢担当、乐观开放的心态。虽然在90后下属面前,爱穿深色西服和衬衫的他显得有些古板,还经常听不懂下属们讲的笑话,但他总能在千丝万缕中找到头绪,并指出行动方向。井贤栋是个工作狂,每天至少16个小时。同事凌晨1点钟给他发邮件,他不仅两分钟内就能回复,还能直陈利弊,想他人所不及。即使在凌晨3点,还有同事收到过他的留言。他在公司内网的签名是:“life wants 1 thing from us,our best. If we give life our best,it will give us its best(人生在世,尽力而为。当你以最大的努力拥抱这个世界,世界也会给你最好的回报)”。2013年,井贤栋的付出得到了回报,成为阿里巴巴首批28名合伙人之一。合伙人制度是阿里独创的管理制度,也是马云为交接班所做的准备。合伙人必须在阿里工作满5年,必须持有公司股份且有限售要求,要对公司发展有积极贡献,还要高度认同公司文化,愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力。成为合伙人,意味着井贤栋从物质和精神两个方面跟阿里捆绑在了一起,也代表他进入了核心权力圈。2015年6月,井贤栋担任蚂蚁金服总裁;2016年10月,蚂蚁金服成立两周年时,他接任CEO,全面带领团队负责公司业务、战略推进和落实。与王安石的全盘改革不同,井贤栋有彭蕾打下的江山做基础,他是顺应时代去拓展和升级。支付宝最初只是解决淘宝交易中信用问题的配套产品,曾被马云骂为“烂到极点”,但彭蕾做对了两件事:上线公共事业缴费和推出余额宝,让它一跃成为全球领先的移动支付厂商。蚂蚁金服以支付宝为基础成立,但在井贤栋执掌下,它已经远不止是一个金融平台,而是成为一家旨在为世界带来普惠金融服务的科技企业。在整个蚂蚁金服的业务体系中,支付、理财、融资、保险等业务板块仅是浮出水面的一小部分,真正支撑这些业务的则是水面之下的云计算、大数据和信用体系等底层平台。井贤栋的战略就是开放这些底层平台,与各方合作伙伴一起,搭建一个开放、共享的信用体系和金融服务平台,实现共赢。2015年9月,蚂蚁金服推出“互联网推进器计划”,助力金融机构和合作伙伴加速迈向“互联网+”,这影响了其后中国金融格局的发展。此前,喊出“银行不改变,我们就改变银行”的蚂蚁金服和“大象”银行势不两立,但将产品、能力、技术开放后,蚂蚁金服的角色转为帮助银行改变,双方变成同一战线。一年后,蚂蚁金服又上线开放平台,宣布开放12个分类能力给合作伙伴,覆盖商业经营全流程。井贤栋认为,科技是这个时代最大的红利,因此科技和创新也是推进普惠金融的关键驱动力。通过对前沿技术的布局和储备,包括自主创新的BASIC(区块链、人工智能、安全、物联网和云计算力)技术,蚂蚁已经积累了通用性的底层基础能力。从2015到2018,蚂蚁遵循“成熟一个开放一个”的原则,公布开放的产品数量从5个增加到80个,解决方案从3个发展到了50个。目前,蚂蚁金服已经帮助200多家金融机构完成数字金融转型,包括100多家银行、60家保险公司、40家基金证券公司。这不仅是技术革命,也是思维方式的变革。过去独善其身,做好自己;现在兼济天下,打通toB和toC。当年来阿里之前,朋友问井贤栋:“如果阿里巴巴给你的期权最后变得一文不值,你还想去这家公司吗?”他听从了内心的声音,“我当时并不知道阿里巴巴会成长为现在这个规模。但是他们想要帮助别人的愿景对我来说很重要”。幸运的是,他既看了“月亮”,又捡到了“便士”。2016年,井贤栋描绘了一幅蚂蚁金服未来发展的蓝图:未来10年将和合作伙伴一起服务全球20亿人,为2000万小微企业提供多种普惠金融服务。“井贤栋让我们看到了一个理想主义、乐观主义和专业主义者的罕见结合。他心怀星空,却能脚踏实地,能够看到未来,也能把握现在,他用自己对未来金融服务业的理解和信念,对蚂蚁的担当,赢得了团队一致的认可。”马老师如此评价得意门生。今年4月9日,彭蕾卸任蚂蚁金服董事长,CEO井贤栋兼任。这是马云打出的第一张接班王牌。阿里巴巴和蚂蚁金服是两根筷子,凑在一起才能夹动食物。多年来,他们一直协同作战。“这是蚂蚁历史上最重要的领导团队更替,不仅是为了传承,更重要的是蜕变。”马云说。2016年4月26日,蚂蚁金服对外宣布B轮融资创下全球互联网纪录。当晚,兴奋的员工却收到了井贤栋的泼冷水邮件:“我们必须时刻提醒自己,我们需要比任何时候都要充满敬畏之心,更加勤勉尽责。因为越深入金融的核心,我们要学习的东西越多,越要尊重金融本质,敬畏与日俱增的责任与风险。”强烈的危机意识似乎是阿里的传统。马云说:“我们每天如履薄冰思考,因为变化超过我们的想象。”张勇说:“你必须时刻醒着,睡觉也得睁着眼睛,必须不断创新。”从去年年末开始,蚂蚁金服的日子确实有点不好过。去年前三季度,消费金融为蚂蚁金服贡献了三成利润。但是随着监管力度加大,借呗业务大幅调整,ABS的发行规模也大幅下滑。余额宝增速也在滑落,后边还来了追兵。微信已经开始内测类似余额宝的零钱通。传统业务发展进入瓶颈期,井贤栋的应对之道是更大力地推进蚂蚁向技术输出平台转型。路透社报道,他们看到的融资资料上预测,五年内,蚂蚁金服的金融服务收入预计将从11%缩水到6%,支付收入将从估计的54%降至28%;而技术服务会从34%增长到65%。日前,井贤栋又迎来一个得力帮手:阿里云原总裁胡晓明出任蚂蚁金服总裁。胡晓明带领阿里云在全球云计算市场竞争中进入前三,并将中国自主研发的大规模计算操作系统——飞天推广至全球舞台。胡晓明曾是蚂蚁金服的首席风险官,此次回归,被期待把蚂蚁金服科技能力做大做强,并在应用层产出更多成果。井贤栋表示:“期待孙权(胡晓明的花名)的回归将为蚂蚁的普惠金融发展、信用体系建设带来新的突破,更好地推动蚂蚁金融科技的开放合作。”阿里巴巴虽有规模,但从来不只想做流量企业,蚂蚁金服也是,坚持科技赋能,才是他们希望建立的竞争壁垒,也让资本市场更加高看一眼。截止目前,蚂蚁金服已完成三轮融资:2015年7月A轮融资估值450亿,2016年4月上涨至600亿美元,今年6月又暴涨至1600亿美元。每一轮都创下纪录,蚂蚁金服已成为全球最大独角兽公司,在中国互联网科技公司中,也仅次于阿里、腾讯。与此同时,蚂蚁金服也在积极布局国际市场,目前他们的全球收全球付服务已经覆盖200多个国家和地区,用户超过9亿。在阿里巴巴集团统筹下,在欧洲、澳大利亚、日本、韩国、印度等地,蚂蚁金服的线下支付业务也生根发芽。井贤栋希望,在世界范围内以科技实现金融服务的机会均等,解决普惠金融的全球难题。“我们不关心估值,也不关心利润,甚至不关心规模,我们只关心用户价值,其他的东西都是自然的结果而已。”井贤栋说。“真正成功的商业模式不可能被复制,选择符合自身愿景、使命、价值观的人才是企业的支撑力。”马云说。他选择的井贤栋和张勇,就是阿里未来的格局。2016年,井贤栋向母校明尼苏达大学私人捐赠500万美金,这也是该校历史上收到的来自中国单笔最大数额捐款。在国内,井贤栋捐助了粤北100个贫困小学生,在青海果洛州达日县捐助了一所小学。这个射手座男人是星巴克粉、红酒迷,也喜欢小孩子。支付宝推出的公益项目蚂蚁森林则调动了普通人的积极性,让公益人人可及。截至今年5月底,蚂蚁森林用户超过3.5亿,累计减排超过283万吨,累计种植和养护真树5552万棵,守护保护地3.9万亩。“判断成功的标准并非金钱,而是我们是否帮助别人实现他们的梦想,让他们的生命更完整更有成就感。”井贤栋说,“不要努力成为一个成功者,要努力成为一个有价值的人”。不畏浮云遮望眼,自缘身在最高层。马云的经验也是如此:“做企业的时候,经常会遇到重大选择。一旦有了使命、愿景和价值观,在可以有多种选择的时候,你的选择就会变得简单。”简单了,往往就更有力量。

在古代,欲成大事者都懂得利用天时地利人和,这三大机遇,来让自己获得成功,可以说这三者,是古代能人志士取得天下的三大王牌,马云能取得巨大成功也是因为有三大王牌在手。  马云,1964年9月10日生于浙江省杭州市,阿里巴巴集团主要创始人,现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、TNC(大自然保护协会)中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事。image.png  那么马云的三大王牌是什么呢?  马云的王牌之一就是支付宝,支付宝因它的安全性能高,操作简单而得到广泛使用,支付宝支付也成为了人们惯用的支付方式。马云握着支付宝的控制权,从中获得了巨大的收益,而这张王牌的估值为2千亿。  马云的王牌之二是阿里云,阿里云的飞天系统非常了不起,它是全球最先进的系统,性能稳定而卓越,即便是经济科技发达的欧美国家都对飞天系统感到震惊。阿里的网络不会瘫痪就是飞天系统在处理数据,这张王牌的估值为6万亿。  马云的王牌之三是达摩院,这是最厉害的一张王牌,达摩院聚集了世界上各领域顶尖的人才,简直就是科学院,前途无量。达摩院共有25000名专家,他们主要进行基础科学和创新研究工作,怪不得阿里能如此强大,这张王牌的价值还没人能估量出来。

这一年,马云让出阿里集团CEO的职位时,负责支付宝的彭蕾曾被视为接班人之一。最终马云还是选择了“学习能力最强”的陆兆禧,彭蕾以一封内部信宣布效忠:“无论谁接任集团CEO,我的任务都只有一个,帮助这个决定成为最正确的决定。”

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2015年,陆兆禧被弃用,马云换上逍遥子。也就是这一年,在彭蕾麾下蛰伏了7年的井贤栋迎来职业生涯的大腾飞,从彭蕾手中正式接管蚂蚁金服CEO的帅印。

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那时,黄龙时代广场22楼,一间名曰“光明顶”的大会议室左边即是井贤栋的办公室。“光明顶”的右边是一个叫“诚善钱庄”的小会议室,旁边的走廊里挂满了国家领导人、高层视察或是高管合影的大幅照片。

只不过,眼下阿里已经解决了接班人以及新旧更替的问题,但是腾讯正为这件事而烦恼。在腾讯内部,有很多中层甚至中高层管理人员早已过了财务自由的阶段,在自己的岗位上很难再有创业的心态,个别管理人员甚至都是处于养老等死的状态。另一方面,腾讯相对温和的企业文化,很难开除这些当年有功、如今混日子的“老人”。

而同一年加入阿里的井贤栋,则在2009年去了支付宝,任职支付宝CFO。2014年,蚂蚁金服正式成立,由于蚂蚁从事的业务具有天然的金融属性,财务出身的井贤栋被重用,直接担任了蚂蚁金服COO,向董事长兼CEO彭蕾汇报。

拼多多背后离不开投资人孙彤宇的支持,而孙彤宇正是当年跟随马云创业的“十八罗汉”之一,前淘宝总裁,也是彭蕾的老公。2017年,拼多多快速崛起,阿里和京东相继在拼团出招,但却于事无补。一年后,高歌猛进的拼多多订单量超越京东,威胁淘宝的地位。

张勇和井贤栋都是在上海念的大学,张勇1995年毕业于上财,井贤栋则早一年毕业于上交。

井贤栋则在毕业后去广州工作了12年,先后在广州标致汽车公司、HAVI食品、太古可口可乐等公司工作。2004年初,出任广州百事可乐饮料有限公司首席财务。3年的时间里通过卖糖水将团队打造成“黄埔军校”,向长沙、哈尔滨及湛江输送财务团队。

全公司之力推广的来往也吃了败仗,能拿得出手的也就只有手淘。

作为阿里引入的第一批精英型职业经理人,井贤栋最终成为阿里27位合伙人之一。

随后,张勇还在会计师事务所普华永道担任审计和企业咨询部门资深经理。2005年-2007年,张勇在同龄企业家陈天桥创办的盛大历任财务总监、副总裁和CFO一职。

井贤栋的英文名为Eric,内部花名叫“王安石”,夹在阿里巴巴武侠小说人物中,这个花名有种古朴甚至古板的味道。在年轻的90后员工眼里,70后Eric不算一位有趣好玩的老板,有时候甚至都听不懂他们的笑话。

腾讯阵营的掌舵者是1971年出生的广东潮汕人马化腾和1973年出生的香港人刘炽平,而阿里阵营的掌舵者是都在1972年出生的逍遥子和井贤栋。

在《赢在中国》做评委时马云说过一句话:“天不怕地不怕,就怕CFO做CEO。”理由是,财务官的职业是检查、控制,所以财务官出身的CEO可能会缺乏远见。

2015年前后那场支付宝与微信的移动支付之战,马云并没有“降罪”于彭蕾,但不代表他会忘记。

当年刚进阿里,马云和他聊天时,逍遥子说:“已经干过一个30亿美金企业,想再干一个300亿美金的事业。”没曾想到,现在自己却成了5000亿美元市值企业的掌舵者。他后来在接受第一财经电视采访时又随口说,来阿里是因为太太是淘宝粉丝。

由于天猫的成功,逍遥子职务也越来越高,2013年升任集团COO,当时比他职务高的只有CEO陆兆禧、董事局副主席蔡崇信和董事局主席马云三个人。

未来,腾讯与阿里的对决,就成为几个出生于1972年左右的同龄人之间的战斗了。

可以与1964年相提并论的年份,则是1972。这一年往前数,出了丁磊和马化腾,往后数出了刘强东、陈天桥和邹胜龙,其中,丁磊、陈天桥和马化腾都很长时间是中国首富。

工作中的井贤栋,最常见的装扮便是一副黑框眼镜、一身藏青色西服和熨得一丝不苟的衬衣。在社交媒体对阿里27位合伙人的传说中,射手座的井贤栋是个“星巴克粉、麦霸,也是个爱红酒的顾家好男人”。

阿里内网上,员工们给张勇贴的标签之一是“比你聪明还比你勤奋”。张勇说自己工作时间是早上9点半到晚上9点半,但菜鸟网络董事长童文红在接受媒体采访时“揭露”:“我觉得自己够努力了,但我发现老逍比我还努力。我做菜鸟这两年,真的挺辛苦的,经常是晚上很晚才走,但我出去的时候基本上会看到他的车总还停在那里。”

蚂蚁金服也有了全新的办公地——新支付宝大厦。16楼的参观大厅会实时滚动着当天各种交易数据,井贤栋说:“总部16楼参观大厅的巨幅屏幕可以时刻提醒我们每个用户是怎么来的,不忘初心。”

而逍遥子从上海来杭州工作以后,并没有举家搬迁来杭,而是常年住在杭州西溪喜来登酒店,等到周末有时间才会回到上海,不少住店客人都曾在这家酒店遇到过他。比如,逍遥子曾与银泰商业CEO陈晓东聊零售业态,就是选在这家酒店的一个餐厅内。

2018年6月,蚂蚁金服完成140亿美元融资,再次刷新全球最大的单笔私募融资纪录。1500亿美金估值,使其成为全球估值最高的非上市公司。井贤栋带领7000人的团队正式吹响IPO号角。

图片来源:视觉中国

万国证券整个公司出了问题,招聘已经暂停,张勇只好另寻他处。他接着去投了巴黎银行上海代表处,当他过了第一轮到第二轮的时候,突然新加坡出事,招聘又暂停了。阴差阳错之下,张勇去了会计师事务所安信达,工作了7年。

生于1964,赶上了一个好时代。求伯君、杨元庆、张朝阳和马云,中国高科技历史上四大科技偶像是同一年出生的。

这4个人,每个人都有10年以上的黄金期,相互交棒各领风骚。求伯君的金山在90年代就已声名在外,杨元庆带领联想在新世纪的前五年完成了对IBM PC的惊天收购,张朝阳的搜狐是互联网泡沫之后行业崛起的代表性公司,而马云的阿里巴巴更是跻身全球市值前十阵营。

自2017年底起,蚂蚁金服极为重要消费者贷款业务遭遇ABS融资大幅锐减74%,ABS融资的下滑会限制其贷款总量的增长,进一步影响公司利润情况。

前盛大员工曾撰文称,在盛大不需要你有创新能力,因为自己就站在业界巅峰,在盛大需要的是执行力强的人。等级制度还不算最厉害,最厉害的是独裁。张勇当时进盛大的时候,是最专业的财务高管之一,几乎天天被骂,离职前终于吐了句:“我来盛大是工作的,不是来被骂的。”

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自从逍遥子开始担任阿里集团CEO以后,马云当起了甩手掌柜,很少过问公司具体业务,换言之,阿里在业务上基本上可以由逍遥子说了算。不过,此时彭蕾在蚂蚁金服依旧是“一姐”。

腾讯和阿里持续几年的AT大战胜负未分,如今,马化腾总算熬走了比他大7岁的马云。

如今,马云身边掌舵最核心业务阿里巴巴和蚂蚁金服的两大左右手,正是张勇和井贤栋,二人均是CFO出身。

在公司很多年,井贤栋一直自己开着丰田 Highlander(汉兰达)每天上下班,即便担任CFO和COO也是如此,直到2015年他已出任蚂蚁金服总裁,经人提醒要“顾及公司形象”,才换成了奔驰。

不过,一年之后,蚂蚁金服作为阿里巴巴的子公司,井贤栋应该就要向逍遥子汇报了。

正是因为阿里没有成功阻止微信,才导致后来微信支付在2014年出横空出世,一举拿下支付宝超过一半的市场份额。这个锅,第一个就该由陆兆禧来背,第二个才是蚂蚁金服的掌舵者彭蕾。

蚂蚁金服CEO 井贤栋,图片来源于视觉中国

两年后,蚂蚁金服再度遭遇众多麻烦,其与监管层关系很差,原本寄予厚望的芝麻信用流年不利,由央行牵头的信联才真正得到了监管层认可。虽然蚂蚁方面也持股8%,但是也意味着芝麻信用的价值大打折扣。

马云时常调侃:逍遥子和井贤栋似乎在挑战自己说的那句“天不怕地不怕就怕CFO做CEO”。并用了一句话总结相关人事调整:“长江后浪推前浪,前浪方可闲庭信步”。

2007年,井贤栋从明尼苏达大学卡尔森管理学院EMBA项目毕业已两年。那时他接到了两份工作邀请:一份来自于世界500强企业,另一份来自阿里巴巴。“前者是一手安全牌。而阿里巴巴,当时我只知道这是一家技术公司。”井贤栋最终选择了阿里。

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上任之后,逍遥子做的最成功的一件事是便是打造出“双十一”,将人们自嘲的“光棍节”变成了购物节。2011年,逍遥子主导将淘宝商城升级为天猫,自己则担任天猫总裁。

而这却印证了井贤栋最大的特点:低调实干。

2018年4月9日,井贤栋被正式任命为蚂蚁金服董事长兼CEO,而原董事长彭蕾将主要负责东南亚电商平台Lazada日常业务。尽管lazada也是阿里旗下一块很重要的业务,投入也超过20亿美元,但是其规模和体量与蚂蚁金服仍不可相提并论。

但这并不代表着腾讯就更有胜算,毕竟无论是井贤栋还是逍遥子,都与马化腾同龄,年轻人对事业的投入程度一点也不比马化腾差。

也就是说,一个全新的竞争态势才刚刚开始。返回搜狐,查看更多

马化腾以凌晨两三点回复邮件或找产品Bug而闻名,而井贤栋同样可以在博爱亚洲论坛期间每天只睡三四小时,逍遥子是比那个从前台一路干到菜鸟网络董事长的童文红还拼命。

相比起1964年出生的马云,1969年出生的陆兆禧和1971年出生的彭蕾都要年轻很多,按照常理并没有到退位的时候。或许,这还要归功于逍遥子和井贤栋的运气。

作为证券专业的学生,张勇一直梦想着毕业后能够进“中国证券之父”管金生掌舵的万国证券。1995年,张勇还没开始报考,突发爆发的“327”国债事件使拥有14亿资产的万国证券瞬间损失国有资产9.6亿元,管金生因此彻底告别了他的中国证券业职业生涯。

在公司内网的个人信息签名档中井贤栋是这样说的:“life wants 1 thing from us, our best. If we give life our best, it will give us its best (人生在世,尽力而为。当你以最大的努力拥抱这个世界,世界也会给你最好的回报)”。

阿里与腾讯的对决,马云时代只是拉开了一个帷幕,张勇时代将会更加白热化。之前更多是资金、资源和流量的竞争,之后自然而然地会上升到文化、制度和人才竞争的对决。

从此,天猫交易额逐步攀升,成为淘宝之后阿里最大的支柱型业务。如今,天猫在阿里系的重要程度甚至已经超越淘宝。

原标题:马云拥有两张1972王牌

而另一边,执掌蚂蚁金服仅一年,井贤栋就完成了两件改变中国金融格局的大事,一是推出“互联网推进器”计划与近400家金融机构建立了合作伙伴关系。二是指挥完成了蚂蚁金服的两轮共计65亿美元的私募融资,刷新互联网历史上最大的私募融资纪录。

同样是1972年,在上海市和安徽省全椒县,还有另外两个不起眼的人也出生了,二人的名字分别是张勇和井贤栋。

逍遥子的好运开始于2008年,刚刚加入阿里一年就被任命为淘宝网COO和淘宝商城总经理。

在腾讯与今日头条以及抖音的大战中,这个问题得以充分暴露,头条系更懂年轻人的个性化需求,而腾讯系总觉得自己逼格很高不屑于做头条那种很low的产品。但是结果,头条茁壮成长的劲头,BAT谁也没有办法阻止。腾讯总办也开始意识到,是时候将权力交给更年轻的一代了,但是要怎么实施,仍然还需权衡。

钛媒体注:本文来自于公众号银杏科技(threemornings),作者:李越。

现阿里巴巴集团CEO 张勇,图片来源于视觉中国

事实证明马云看走了眼。有着“救火队长”名号的老将陆兆禧竟成为了危及阿里大厦的一团火,两年不到时间就被灭了。陆兆禧最主要的败笔在于,任职集团CEO期间,眼看着腾讯的微信长成参天大树,而阿里却束手无策。

从COO到CEO,张勇做的最正确的一件事,是all in无线。通过手淘,阿里总算拿到了移动互联时代的一张船票。

2013年,互联网金融元年到来,巨头纷纷抢滩布局。

这一年的8月29日,作为CFO,张勇在盛大集团发布完最新季报,结束了他在盛大的所有工作。第二天,简单收拾了行李,张勇从上海出发,前往杭州,履新阿里巴巴集团副总裁,花名“逍遥子”,正式开始11年阿里生涯。

某种程度上,也许逍遥子和井贤栋不会这么快有机会成为老大。

《中国企业家》曾打了这样一个比喻:如果说马云是个舌灿莲花、魅力四射的ET,那张勇就像个从未来穿越而来的AI(人工智能):逻辑严密、算度精准、不知疲倦、很少犯错。他的经历就像只用一条命把一款名为“阿里巴巴”的游戏打通关那样,容错率极其之低。

如果这些都是彭蕾去职导火索的话,那么另一大巧合则是拼多多的崛起。

曾有人评价阿里的合伙人制度:如果李彦宏离开百度,公司所受的影响是70%;如果马化腾离开了腾讯,公司所受的影响是50-60%;如果马云离开了阿里巴巴,公司所受的影响大约只有30%。马云听后回应:这个比例还应该再低些。

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